Реструктуризация предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Классификация кондитерских изделий. Динамика основных показателей рынка кондитерских изделий в Российской Федерации за последние годы, основные тенденции его развития. Планируемые изменения в результате вступления России во Всемирную торговую организацию. Состояние Забайкальского рынка кондитерских изделий, его основные параметры. Барьеры входа на товарный рынок. Показатели цен, анализ объема производства. Масштаб и тип рынка. Развития кондитерской отрасли Республики Беларусь.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Максим Ползиков: Смешать, но не взбалтывать: Почти за 16 лет команда набила много шишек. Они отличаются концепцией, аудиторией, средним чеком и т. Мультибрендовому холдингу проще завоевать внимание клиентов:

приоритетных направлений для повышения конкурентоспособности и Высокая конкурентоспособность продукции холдинга рассматривается как один из казатели и критерии оценки экономической безопасности. .. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УГМК за г. №.

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества . Совместный проект . Среди заказчиков — предприятия из России и небольших развивающихся стран. Конкуренция в том рыночном сегменте, где работает компания, не очень высока. Казалось бы, после девальвации рубля у нее появился шанс увеличить выпуск продукции.

Но произошло все с точностью до наоборот. Подорожали импортные комплектующие, использующиеся при сборке машин. Компании не хватило оборотных средств для выполнения текущих заказов. Получить новые кредиты не удалось. Цепочка проблем привела к сокращению производства и персонала. Консультант по управлению Денис Олейников описал этот кейс и предложил участникам . Как должны быть вписаны эти решения в общую стратегию развития холдинга?

Система ключевых показателей эффективности

Разработка и финансовая оценка показателей рейтингового анализа и их ранжирование Введение к работе Актуальность темы исследования. Основным механизмом рыночной экономики является конкурентная борьба, которая служит основой видоизменения взаимоотношений действующих в рыночной среде субъектов и, как следствие - изменения финансовых показателей их деятельности. Участники, способные выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках, считаются наиболее успешными в таком соревновании, что отражается на показателях их прибыли.

В связи с этим, в экономических исследованиях актуализировалась проблема оценки конкурентоспособности предприятия, наглядно представляющей положение компании на рынке. Низкая конкурентоспособность отечественных производителей товаров отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности хозяйствующих субъектов.

Основным направлением улучшения системы премирова ния может стать ного, экспортноориентированного холдинга «Амкодор». Сотрудники предприятия более полно раскрывается через систему ее показателей. Для оценки определения правил ведения бизнеса, направленные на улучшение де.

Существенность данного вопроса для Курской области в значительной степени определяется тем, что регион обладает значительным производственно-экономическим потенциалом для устойчивого развития как продукции пищевой и перерабатывающей промышленности, так и самих перерабатывающих предприятий. Повышение конкурентоспособности пищевой промышленности позволит: В каждом регионе процесс становления рынка продукции пищевой и перерабатывающей промышленности проходит неодинаково, а ассортимент неоднороден вследствие различий в размещении отечественных производств и поставок импортной продукции.

На рыночную ситуацию влияют также экономические, демографические, климатические и другие условия в регионах. Поэтому актуальным в настоящее время является комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на исследовании региональных рынков пищевой продукции, а также и потребительских предпочтений, так как именно они, а не общероссийские показатели, дают наиболее значимую информацию для работы на этих рынках.

Мы рекомендуем пищевым и перерабатывающим предприятиям исследуемого региона создавать на добровольческих началах отраслевые структуры в форме холдингов с целью взаимного сотрудничества, сохраняя при этом экономическую самостоятельность и юридическую независимость. Стремительное, а вместе с тем динамичное, поступательное развитие экономики обусловливает необходимость разработки универсального подхода к конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности на основе интеграционных связей.

Интеграционные связи в увязке с основными инструментами повышения конкурентоспособности позволят обеспечить более устойчивую и эффективную работу предприятий в динамике. Возрастание значимости взаимодействия предприятий в современных условиях приводит к необходимости более глубокого исследования сущности интеграции. Не вдаваясь в детальный анализ содержательной стороны научных исследований по данной проблематике, нами выделены ключевые понятия.

Управление холдингом

Арбитражный суд Московской области Номер дела: Буцан Сергоей Борисович Ответчик: ОАО"Тучковский комбинат строительных материалов" Цель экспертизы вопросы на исследование: Обращаем ваше внимание на то, что перечень исследований, представленный на сайте, составляет лишь малую часть проведенных нами экспертиз и публикуется только для демонстрации наших возможностей и наличия опыта участия в судебных делах разной юрисдикции и разного масштаба.

тивности бизнес процессов и оптимизация персонала. Важную роль 2 Конкурентоспособность на распутье: направления развития российс .. основе статистических показателей, экспертных оценок, рангов Так, в целях стране металлургического холдинга «Северсталь групп» Вологодская область.

Садовая, ауд. Вопрос конкурентоспособности строительной компании, функционирующей на рынке жилищного строительства, встал наиболее остро в период мирового экономического кризиса. Кризис затронул практически все отрасли российской экономики, но на сферу жилищного строительства он оказал особое воздействие. Компании усиливают внимание к поиску резервов повышения собственной конкурентоспособности, возможностей оказывать на нее управляющее воздействие и определять ее основные направления.

Важной составляющей управления и обеспечения конкурентоспособности является способность компании оценивать и прогнозировать уровень своей конкурентоспособности. При этом компании традиционно отдают предпочтение использованию количественных оценок, упрощающих процесс сравнения, обработки, хранения и последующего использования информации. Таким образом, необходимым инструментом управления и обеспечения конкурентоспособности предприятий является разработка модели и механизмов количественной оценки конкурентоспособности.

Решение вопросов обеспечения конкурентоспособности в строительной отрасли имеет свою специфику. Это проявляется, в частности, в том, что наиболее распространенной формой организации бизнеса в строительной отрасли выступает холдинг, представляющий симбиоз группы предприятий.

Ваш -адрес н.

Качественная оценка перспектив развития бизнесов ЛПК Направление бизнеса Стратегические решения Целлюлоза Конкуренция высокая, реалистичных перспектив развития с приемлемой доходностью на вложенные средства у ЛПК на этом рынке нет Не развивать Картон и гофробумага Рынок перспективен, ЛПК может улучшить свои позиции, если решит вопрос производственных мощностей: При принятии решения о развитии данного направления в ЛПК необходимо разработать продуманную сбалансированную стратегию Привлекательно Лесозаготовка и деревообработка Отдельные сегменты деревообработки с использованием современных технологий представляются интересными, однако повышенный интерес российских и западных инвесторов к подотрасли при не очень динамичном рынке может создать избыток производственных мощностей Привлекательно.

Требует детального анализа каждого отдельного проекта Газетная бумага Бизнес рискованный из-за существующего переизбытка мощностей в РФ. Позиции ЛПК в данном сегменте слабые мощности Предприятия 2 устарели и изношены. Рынок растет не очень быстро, прибыльность сегмента невысокая Не развивать Санитарно-гигиеническая продукция Сегмент интересный, но позиции ЛПК в нем слабые.

В случае принятия ЛПК решения о серьезном развитии данного направления имеет смысл приобрести дополнительные мощности с целью консолидации отрасли, разработать бренд и стратегию его развития Развивать Пергамент и влагопрочные бумаги Предприятие 9 работает на не самых перспективных с точки зрения роста рынках, но позиции Предприятия 9 на них прочные.

Данный холдинг обеспечивает, прежде всего, государственное перевозочного бизнеса, исключая ВТ и автомобильные дороги, которые получают В.А. Макеева [2] основными критериальными показателями КТОН Алгоритм расчета экономической оценки конкурентоспособности видов.

Из-за низких производственных мощностей стоимость товара будет высокой, что снизит спрос на данный товар. Располагает большей производственной мощностью. Благодаря этому конечная стоимость продукции будет ниже. Инвестиционная привлекательность Инвесторам не выгодно вкладывать свои средства в малые предприятия, так как приносимая прибыль будет меньше, чем у крупного предприятия. Является привлекательным для потенциальных инвесторов за счет своих размеров и предполагает получение высокой прибыли.

Трудовая активность сотрудников Трудовая активность сотрудников регламентируется внутренними инструкциями и уставами предприятия, и, поэтому она не зависит от размера предприятия. Сотрудники будут настолько мотивированы на эффективное выполнение работы, насколько развита управленческая политика. Исходя из полученной оценки конкурентоспособности малого инновационного и крупного предприятия можно сделать вывод о том, что наиболее результативным для них будет являться равноправное сотрудничество в инновационной сфере.

Таким образом, они будут друг друга дополнять, что позволит оптимизировать весь процесс инновационного взаимодействия. Среди малого и крупного инновационного бизнеса можно выделить следующие возможные пути инновационного взаимодействия крупного и малого предприятия в производственном цикле: Крупное предприятие выступает в качестве поставщика, а малое предприятие является разработчиком и исследователем новых технологий, выступая тем самым в качестве места для исследований крупных предприятий.

Также возможен и обратный вариант. Малый бизнес самостоятельно занимается разработкой продукции и имеет возможность ее продажи, однако его производственных мощностей недостаточно.

РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОНДИТЕРСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Кравченко Е. Издательский Дом - Юг, г. Кравченко А. Теория пассажирских транспортных систем на автомобильном транспорте в курортных зонах: Проблемы системы городского автомобильного транспорта и пути их решения. ЦНТИЮ инф.

А вот если го ворить о направлениях, какое из них является самым любимым В холдинге есть свои архитек торы, проектировщики, собственные я подвергаю регулярной оценке, анализирую сильные и слабые стороны, Основные показатели, по кото рым я могу сделать объективный вывод о.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия. Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей.

Представленная Стратегия развития холдинга"РЖД" на период до года далее — Стратегия определяет цели и задачи, ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности реализации представленных мероприятий для общества и акционеров.

Сравнительная оценка конкурентоспособности организации

Национальный Исследовательский Университет Информационных Технологий Механики и Оптики Санкт-Петербург, Россия 3 В условиях рыночной конкуренции важно знать, насколько предлагаемая услуга соответствует сложившемуся уровню и характеру общественных потребностей. Возможность реализации услуг определяется их конкурентоспособностью. Конкурентоспособность это относительная интегральная характеристика, отражающая отличие услуги от услуг конкурентов и определяющая ее привлекательность в глазах потребителя.

Увеличению конкуренции в сфере ресторанного бизнеса способствуют следующие факторы: В сфере ресторанного бизнеса существуют принципиальные особенности действия конкурентных сил:

Для оценки конкурентоспособности услуг ресторанного бизнеса можно использовать На основе сравнения с «эталонными» значениями показателей. предприятия как структурной единицы холдинга С.А. Григорьев ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА Бабурина Е.А.

Конкуренция — это фундаментальный принцип и основная регулирующая сила рыночного товарного производства. Конкуренцию можно рассматривать как основную форму экономической борьбы за максимальную реализацию интересов продавцов и покупателей на рынке. С рыночной конкурентностью неразрывно связаны такие понятия, как конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции, товара.

Конкурентоспособность предприятий во многом предопределяет конкурентоспособность продукции, которую оно производит. Конкурентоспособным можно считать тот товар, совокупность потребительских свойств и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, то есть обеспечивает его способность быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров с аналогичными свойствами и характеристиками.

Конкурентоспособность предприятия, фирмы характеризуется наличием конкурентных преимуществ, то есть качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников. Возникновению конкурентных преимуществ может способствовать использование самых разнообразных более выгодных производственных ресурсов, новых технологий, лучший кадровый состав и его более высокая квалификация, более надежное финансовое обеспечение, более богатый опыт и навыки в организации производственно-сбытовой деятельности, более активное стимулирование сбыта, умелое использование маркетинга и коммерческого сотрудничества.

В конкурентоспособности предприятия отражаются совокупные итоги работы всех его подразделений, состояние их материальной базы, надежность кадрового и финансового обеспечения, уровень управления и способность предприятия реагировать на изменение внешних факторов воздействия, способность адекватно и оперативно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений. Усиление конкуренции на товарном рынке возможно только при наличии на нем конкурентоспособных и финансово устойчивых предприятий.

Конкурентоспособность товаропроизводителей на продовольственном рынке можно анализировать по различным группам факторов конкурентоспособности:

Бизнес с нуля - Проверим твою конкурентоспособность? - Артём Бахтин

Posted on